Д-р Нітіш Джавар, консультант із загальної та лапароскопічної хірургії лікарень Apollo Hospitals Navi Mumbai, взяв участь у XLIX Міжнародному конгресі Мексиканського товариства хірургів товстої, прямої та анальної кишок, який проходив з 29 вересня по 2 жовтня 2026 року в готелі Coral & Marina в Енсенаді, Нижня Каліфорнія, Мексика. Чотириденний конгрес зібрав спеціалістів з різних країн для участі в передконгресних курсах, наукових презентаціях, обговореннях випадків та експертних сесіях, що охоплюють колоректальну та аноректальну хірургію. В рамках наукової програми д-р Джавар виступив викладачем на теоретичному та практичному семінарі з передової малоінвазивної проктології. Він представив процедуру Chivate для циркулярного геморою III та IV ступеня та виступив з презентацією про лазерне лікування хронічних анальних тріщин. Д-р Джавар також провів великий раунд, присвячений клінічному прийняттю рішень при складному гемороїдальному захворюванні та рефрактерних анальних тріщинах. Його інші внески стосувалися хірургічних підходів до лікування анальних фістул, включаючи гібридну лазерну фістулектомію, а також малоінвазивних методів лікування захворювання пілонідальної пазухи. Методика лікування пілонідальної пазухи, обговорена доктором Джаваром, включає систематичну ідентифікацію пазухового тракту, видалення ямки, послідовний кюретаж та подвійний кюретаж-подвійну лазерну абляцію. Методика була описана в статті, написаній доктором Джаваром та його колегами, та опублікованій у журналі «Journal of Minimal Access Surgery» у 2026 році. Участь доктора Джавара забезпечила міжнародну платформу для обміну клінічним досвідом у малоінвазивній проктології та взаємодії зі спеціалістами з колоректальної хірургії з різних медичних закладів. Вона також підкреслила участь лікарень Apollo Hospitals Navi Mumbai у міжнародному науковому обміні та хірургічній освіті.

Лікарня Apollo Adlux у Кочі виконала понад 500 робототехнічних операцій, що стало віхою в розвитку її багатопрофільної програми роботизованої хірургії. Процедури охоплюють шлунково-кишкову хірургію, урологію, хірургію щитовидної залози, хірургічну онкологію, гінекологію та кардіохірургію. Лікарня використовує робототехнічну хірургічну систему da Vinci Xi для окремих малоінвазивних процедур. Система забезпечує хірургів збільшеною тривимірною візуалізацією та шарнірними інструментами, якими керує хірургічна консоль. Клінічні рішення та кожен рух інструментів залишаються під контролем хірурга-оператора. Програма роботизованої хірургії лікарні включає процедури для лікування шлунково-кишкових, колоректальних, урологічних та гінекологічних захворювань. До них належать часткова нефректомія, радикальна простатектомія та радикальна цистектомія в урології, а також окремі гістеректомія, міомектомія, ендометріоз та гінекологічна онкологія. Роботизована допомога може забезпечити покращену візуалізацію, спритність інструментів та доступ до обмежених анатомічних ділянок під час певних операцій. Його клінічна значущість залежить від стану, типу та складності процедури, придатності пацієнта та досвіду хірургічної команди. Виконання понад 500 процедур відображає досвід, накопичений хірургічними, анестезіологічними, сестринськими та суміжними клінічними командами лікарні Apollo Adlux у наданні роботизованої допомоги в різних спеціальностях. Роботизована хірургія є одним з кількох хірургічних підходів, доступних поряд із традиційною лапароскопічною та відкритою хірургією. Вибір підходу визначається клінічною оцінкою та залежить від стану пацієнта, запланованої процедури та рішення хірургічної команди.

Apollo Knowledge та Бірласький інститут технологій і науки, Пілані (BITS Pilani) підписали Меморандум про взаєморозуміння щодо співпраці в галузі досліджень, освіти та розвитку робочої сили в галузі охорони здоров'я. Угоду було підписано 29 вересня 2026 року у присутності доктора Пратхапа К. Редді, засновника та голови правління Apollo Hospitals Group; докторки Пріти Редді, виконавчої віце-голови Apollo Hospitals Enterprise Limited; та професора В. Рамгопала Рао, віце-канцлера групи BITS Pilani. Партнерство об'єднує клінічне середовище мережі Apollo та досвід BITS Pilani в галузі інженерії, технологій та науки про дані. Клініцисти та дослідники з двох установ досліджуватимуть спільні дослідження, спрямовані на вирішення клінічних та медичних проблем, з визначенням конкретних сфер у міру розвитку співпраці. Установи також розроблять інтегровані навчальні програми для лікарів, медсестер, фахівців суміжних медичних вузів та менеджерів охорони здоров'я. Ці програми дозволять медичним працівникам здобувати кваліфікацію, продовжуючи виконувати свої обов'язки, а навчальні плани розроблені відповідно до їхніх професійних обов'язків. Потенційні сфери діяльності включають логістику охорони здоров'я та ланцюги постачання, фармацевтичні та лікарняні фінанси. Партнерство досліджуватиме освіту з технологій, орієнтовану на конкретні ролі, для студентів Університету Аполло, медичних та медсестринських коледжів мережі Apollo, а також партнерських установ Академії охорони здоров'я Apollo. Плани також включають спеціалізовані програми з суміжних медичних та медичних технологій, які поєднують можливості центрів компетенцій BITS Pilani з клінічною підготовкою в лікарнях Apollo. Доктор Пріта Редді сказала, що партнерство допоможе об'єднати технології та людські аспекти охорони здоров'я, дозволяючи фахівцям продовжувати навчання разом з клінічною практикою. Вона також наголосила на можливості просування досліджень, що ґрунтуються на проблемах, з якими стикаються клініцисти під час повсякденного догляду. Професор В. Рамгопал Рао сказав, що застосування інженерії та технологій в охороні здоров'я може безпосередньо впливати на життя людей. Він зазначив, що поєднання сильних сторін BITS Pilani в галузі технологій, науки про дані та освіти для працюючих фахівців з клінічною екосистемою Apollo може сприяти як дослідженням у сфері охорони здоров'я, так і розвитку робочої сили. Партнерство має на меті поєднати клінічну практику з інженерією та наукою про дані, підтримуючи професійну освіту та розробку технологічних підходів до вирішення проблем охорони здоров'я.

Лікарні Apollo Hospitals Visakhapatnam запустили вдосконалений командний центр для посилення підключеної невідкладної та кардіологічної допомоги по всьому місту. Заклад було урочисто відкрито 28 вересня 2026 року, напередодні Всесвітнього дня серця, членом парламенту від виборчого округу Гаджувака Шрі Паллою Срінівасою Рао та президентом штату від партії Телугу Десам у присутності клініцистів, медсестер, бригад невідкладної допомоги та технологічних партнерів лікарні. Командний центр з'єднує лікарні Apollo з мережею розумної швидкої допомоги, послугами телеЕКГ, що охоплюють понад 15 периферійних будинків для людей похилого віку, пристроями підключеного догляду, послугами телемедицини та медичним центром аеропорту. Мережа призначена для підтримки обміну клінічною інформацією та координації між спеціалістами, бригадами невідкладної допомоги та медичними закладами, що беруть участь. Через підключену мережу розумної швидкої допомоги ЕКГ, життєво важливі показники та інша відповідна клінічна інформація можуть передаватись спеціалістам під час транспортування пацієнта. Це може допомогти бригадам невідкладної допомоги та кардіологічним бригадам лікарні оцінити доступну інформацію, направити догляд, де це доречно, та підготуватися до прибуття пацієнта. Запуск включав демонстрації, що показували, як дистанційний моніторинг та цифровий зв'язок можуть розширити клінічну підтримку за межі лікарняних умов та з'єднати пацієнтів у машинах швидкої допомоги або периферійних закладах зі спеціалістами лікарні. Лікарні Apollo Hospitals Visakhapatnam також впровадили запатентований Apollo інструмент оцінки серцевого ризику на базі штучного інтелекту, призначений для оцінки 10-річного ризику серцево-судинних захворювань у людини як низького, помірного або високого. Оцінка враховує такі фактори, як вік, спосіб життя, сімейний анамнез та стан здоров'я, включаючи гіпертонію, діабет та ожиріння. Результат має на меті підвищити обізнаність про ризики та не замінює клінічну оцінку медичним працівником. Командний центр відображає зростаюче використання підключених технологій для координації догоспітальної, периферичної та лікарняної допомоги. Клінічна цінність цих систем залежить від надійної передачі даних, належної інтерпретації отриманої інформації та своєчасного прийняття рішень навченими медичними працівниками.

Лікарні Apollo Hospitals Navi Mumbai потрапили до Книги рекордів Гіннеса за найбільшу кількість обіцянок навчитися серцево-легеневій реанімації (СЛР) за один місяць. Рух «За обіцянки СЛР» зафіксував 61 221 обіцянку в період з 8 липня по 7 серпня 2026 року, що перевищило ціль кампанії в 50 000. Ініціатива залучила учнів, вчителів, медичних працівників, працівників, сім'ї та інших членів громади через понад 120 шкіл, коледжів, робочих місць та громадських організацій по всьому Наві Мумбаї. Кампанія під назвою «Sajju Ahet Maze Haath» (Мої руки готові) заохочувала людей вивчати серцево-легеневу реанімацію та краще підготуватися до реагування на зупинку серця до прибуття професійної медичної допомоги. Відзнаку було вручено на заході, в якому взяли участь доктор Пріта Редді, виконавчий віце-голова Apollo Hospitals Enterprise Limited, та акторка Карішма Капур. СЛР – це екстрена процедура, яка використовується, коли людина не реагує на подразники та не дихає нормально, що може свідчити про зупинку серця. Швидке розпізнавання, активація служб екстреної медичної допомоги, рання серцево-легенева реанімація (СЛР) та використання автоматичного зовнішнього дефібрилятора, коли він доступний, є важливими елементами реагування на надзвичайні ситуації. Доктор Нітін Джагасія, регіональний директор з невідкладної допомоги у Західному регіоні лікарень Apollo, наголосив на ролі, яку можуть відігравати члени сім'ї, колеги, друзі та перехожі протягом перших кількох хвилин серцево-судинної невідкладної допомоги. Він сказав, що рух заохочує людей зробити перший крок до набуття навичок, необхідних для розпізнавання зупинки серця та початку СЛР, поки професійна допомога вже в дорозі. Пан Арунеш Пунета, регіональний генеральний директор лікарень Apollo у Західному регіоні, сказав, що організація планує поширити рух за межі Наві Мумбаї та заохотити більше людей по всій Індії вивчати СЛР та відчувати себе готовими реагувати, коли життя може залежати від тих, хто знаходиться поруч. Ініціатива також підкреслює різницю між усвідомленням та практичною готовністю. Зобов'язання відображає намір навчатися, тоді як для розвитку впевненості та навичок виконання СЛР необхідні відповідне навчання та практика. Заохочуючи більше людей переходити від готовності до практичного навчання, кампанія має на меті зміцнити готовність громади до серцево-судинних невідкладних ситуацій. 

Лікарні Apollo Sage у Бхопалі отримали дві нагороди на 5-й церемонії вручення премії CII Western Region Health Innovation Awards 2026, яка відбулася 8 вересня в Мумбаї в рамках 9-ї конференції CII Hospital Tech 2026. Ці нагороди відзначають організації та ініціативи охорони здоров'я в різних сферах, включаючи надання клінічних послуг, технології, покращення якості та досвід пацієнтів. Лікарні Apollo Sage посіли перше місце в Західному регіоні CII в категорії «Найкраща ініціатива з надання медичної допомоги» за свою роботу зі зміцнення гематологічних послуг та послуг трансплантації кісткового мозку в Мадх'я-Прадеш. Трансплантація кісткового мозку, також відома як трансплантація гемопоетичних стовбурових клітин, використовується для лікування окремих видів раку крові та інших серйозних захворювань крові. Вона вимагає спеціалізованої клінічної експертизи, лабораторної підтримки, профілактики інфекцій, ретельного моніторингу та скоординованого догляду до, під час та після трансплантації. Нагорода визнає зусилля лікарні щодо покращення доступу до цих спеціалізованих послуг у штаті. Лікарня також отримала нагороду журі в категорії «Найкращий досвід пацієнтів» за свою ініціативу «Кожна взаємодія має значення». Програма зосереджена на наданні послуг, орієнтованих на пацієнта, та якості взаємодії, яку відчувають пацієнти та їхні родини протягом усього шляху лікування. Разом ці два визнання підкреслюють взаємодоповнюючі аспекти надання медичної допомоги: розширення доступу до спеціалізованих клінічних послуг та створення більш чуйного, орієнтованого на пацієнта досвіду догляду. Вони також відображають колективний внесок клінічної, медсестринської, операційної та допоміжної команд лікарні.

Лікарні Apollo Hospitals на Грімс-роуд, Ченнаї, додали друге роботизоване рішення DePuy Synthes VELYS™, розширюючи свої можливості щодо роботизованого ендопротезування колінного суглоба. Система VELYS збирає анатомічну інформацію під час операції та надає дані в режимі реального часу для підтримки індивідуального планування для пацієнта, оцінки вирівнювання та балансу коліна, а також позиціонування імплантатів. Система допомагає хірургу на певних етапах процедури, тоді як клінічне прийняття рішень та контроль операції залишаються за оперуючим хірургом. Роботизована допомога може забезпечити точність та послідовність в аспектах операції з ендопротезування колінного суглоба. Однак використання роботизованої системи саме по собі не гарантує кращих результатів. Відновлення та довгострокові результати також залежать від таких факторів, як основний стан суглоба пацієнта, загальний стан здоров'я, вибір імплантатів, хірургічний досвід та участь у реабілітації. Завдяки двом системам VELYS, лікарні Apollo Hospitals на Грімс-роуд розширили свої можливості щодо пропонування роботизованого ендопротезування колінного суглоба клінічно придатним пацієнтам. Технологія використовується разом із встановленими хірургічними принципами, індивідуальною клінічною оцінкою та досвідом операційної бригади. Це доповнення є продовженням ширшої роботизованої ортопедичної програми лікарні, в рамках якої було виконано понад 2,000 робототехнічних процедур з повного та часткового ендопротезування колінного та кульшового суглобів.

Спеціалізовані лікарні Apollo у Ванагарамі розгорнули два автомобілі швидкої допомоги Advanced Life Support SMART для обслуговування Ванагараму та навколишніх громад. Ініціатива реалізується у співпраці з фондом Billion Hearts Beating Foundation (BHB) за підтримки програми корпоративної соціальної відповідальності Marsh India. У рамках цієї співпраці BHB виступає партнером-виконавцем проекту, а лікарні Apollo надають клінічну та невідкладну медичну допомогу. Ініціатива спрямована на покращення доступу до своєчасної догоспітальної допомоги та координації під час перевезення критично хворих або травмованих пацієнтів до лікарні. Автомобілі швидкої допомоги оснащені сучасними системами життєзабезпечення та клінічного моніторингу. Кваліфікований медичний персонал може контролювати стан пацієнтів та надавати відповідну допомогу під час транспортування залежно від стану пацієнта та наявного обладнання. Дві машини швидкої допомоги також були розміщені у спеціальних медичних таборах по всьому Ванагараму для підтримки готовності до надзвичайних ситуацій та розширення медичних послуг ближче до громад. Під час запуску доктор Іланкумаран Каліамурті, генеральний директор Apollo Hospitals у регіоні Ченнаї, заявив, що машини швидкої допомоги зміцнять ланцюг невідкладної допомоги поза лікарнею та розширять можливості медичних бригад діставатися до пацієнтів у критичний період до прибуття до лікарні. Пані Е. Аванті Редді, головний стратегічний директор, та пані Судха Джхіджарія, керівник відділу операцій з соціальної відповідальності (CSR) Billion Hearts Beating Foundation, підкреслили роль BHB у впровадженні ініціативи та наближенні медичної підтримки до громад. Вони сказали, що співпраця допоможе подолати розрив між невідкладною та своєчасною медичною допомогою. Пан Санджай Кедія, президент і генеральний директор Marsh India, сказав, що ініціатива, що підтримується CSR, об'єднує ресурси, досвід впровадження та клінічні можливості для посилення реагування на невідкладну медичну допомогу та покращення доступу до своєчасної підтримки. Розгортання розширює можливості Apollo Hospitals з надання догоспітальної невідкладної допомоги в Ченнаї. Поєднуючи навчений персонал екстреної допомоги, сучасне обладнання для підтримки життя та координацію з лікарняними бригадами, ініціатива має на меті підтримувати безперервність медичної допомоги від моменту реагування до транспортування та госпіталізації.

Багатопрофільні лікарні Apollo у Колкаті започаткували акредитовану Intuitive стипендію з роботизованої уроонкології та хірургії малого тазу. Програма розроблена для забезпечення структурованого клінічного навчання та практичного навчання під керівництвом роботоасистованих уроонкологічних та тазових процедур. За даними лікарні, це перша стипендія такого роду у Східній Індії. Стипендія проводитиметься під керівництвом доктора Таруна Джиндала, старшого консультанта з уроонкології, Онкологічний центр Apollo у Колкаті. Доктор Джиндал спеціалізується на уроонкології та роботизованих, лапароскопічних, малоінвазивних та відкритих уроонкологічних процедурах. Навчання охоплюватиме роботизовані процедури, включаючи радикальну простатектомію, цистектомію, часткову нефректомію та дисекцію пахвинних лімфатичних вузлів. Програма поєднуватиме персоналізоване навчання зі структурованим знайомством з хірургічним плануванням, навичками роботи з роботизованими системами та контрольованим оперативним навчанням. Роботоасистована радикальна простатектомія, часткова нефректомія та цистектомія є одними з визнаних застосувань роботизованої хірургії в урологічній онкології. Дисекція пахвинних лімфатичних вузлів також може бути виконана за допомогою робототехнічного підходу у окремих пацієнтів, залежно від клінічних показань, наявного досвіду та індивідуальних факторів пацієнта. У роботоасистованій хірургії оперуючий хірург керує шарнірними інструментами з консолі, переглядаючи збільшене тривимірне зображення хірургічного поля. Ці можливості можуть підтримувати візуалізацію, керування інструментами та доступ під час складних малоінвазивних процедур. Технологія залишається хірургічним інструментом, а оперативні рішення та контроль залишаються за хірургом. Стипендія має на меті розширити можливості спеціалізованої роботизованої хірургічної підготовки у Східній Індії та підтримати розвиток досвіду у складних уроонкологічних та тазових процедурах. Структуроване навчання, відповідний нагляд та прогресивна оцінка є важливими для того, щоб допомогти хірургам розвинути технічні та клінічні навички, необхідні для безпечного використання роботизованих систем.

Пані Упасана Камінені Конідела обійняла посаду директора з проектів у лікарнях Apollo. На цій посаді вона працюватиме з керівництвом організації, клінічними командами та партнерами проекту над плануванням та реалізацією лікарняних проектів по всій Індії, оскільки Apollo просуває програму розширення, загальна вартість проекту якої оцінюється приблизно в 8 600 крор рупій. Її обов'язки включатимуть нові лікарняні проекти, розширення та модернізацію існуючих закладів, а також розробку узгоджених стандартів проектування для пацієнтів. Вона також підтримуватиме проекти, звітність та координацію від етапу проектування до відкриття закладів. Ключова увага буде приділена створенню лікарняного середовища, яке підтримує пацієнтів, їхні сім'ї та клінічні команди. Пріоритети включають чіткіші покажчики та орієнтування, легшу навігацію, ефективні клінічні приміщення та комфортніший досвід для пацієнтів та їхніх сімей. Доктор. Пріта Редді, виконавча віце-голова Apollo Hospitals Enterprise Limited, зазначила, що досвід пані Конідели в галузі громадського здоров'я та профілактики, а також її роль у втіленні в життя нової лікарні Apollo на 400 ліжок у фінансовому районі Хайдарабаду, сприяли її розумінню охорони здоров'я за межами будівель та інфраструктури. Вона зазначила, що пані Конідела впровадить цю перспективу в проекти Apollo та допоможе сформувати наступне покоління її лікарень. Програма розширення Apollo включає приблизно ₹1,565 крор у проекти на існуючих об'єктах, що перебувають у списку, а також розширення потужностей на сформованих ринках та нові об'єкти в зростаючих міських центрах. Опубліковані плани передбачають проекти в Хайдарабаді, Делі, НКР, Ченнаї, Мумбаї та Бангалору, а також у Лакхнау, Варанасі, Індорі, Гувахаті та Ранчі, серед інших місць. Конкретні проекти та бюджети, що входитимуть до повноважень пані Конідели, ще не підтверджені Apollo. Говорячи про свою нову відповідальність, пані Упасана згадала бачення свого діда, засновника та голови правління лікарень Apollo доктора Пратхапа К. Редді, про те, що медичне обслуговування світового класу має бути доступним для людей в Індії. Вона сказала, що її обов'язок полягає в тому, щоб привнести цю віру в лікарні, які будує Apollo, та в покращені заклади. Пані Упасана наголосила, що дизайн лікарень повинен допомагати пацієнтам без плутанини орієнтуватися в закладах, підтримувати сім'ї та забезпечувати лікарів та бригади догляду простором, який дозволить їм ефективно надавати допомогу. Вона сказала, що майбутні проекти Apollo будуть прагнути поєднати продуманий дизайн, співчутливий догляд та індійський клінічний досвід, одночасно задовольняючи потреби навколишніх громад.

Онкологічний центр Apollo у Вішакхапатнамі завершив понад 100 трансплантацій кісткового мозку за три роки, що стало важливою віхою в його програмі трансплантації гемопоетичних стовбурових клітин. Це досягнення відображає спільні зусилля пацієнтів, їхніх сімей, опікунів та багатопрофільних команд, залучених протягом усього процесу трансплантації. Доктор Ракеш Редді Боя, старший консультант з медичної та гематоонкологічної допомоги, а також лікар з трансплантації кісткового мозку Онкологічного центру Apollo у Вішакхапатнамі, відзначив внесок пацієнтів та їхніх сімей, а також клінічних та допоміжних команд, залучених до програми. Доктор Б.В. Крішна Прасад, головний операційний директор лікарень Apollo у Вішакхапатнамі, наголосив на зусиллях лікарні, спрямованих на підвищення доступності спеціалізованої онкологічної та трансплантаційної допомоги в регіоні. Трансплантація кісткового мозку, також відома як трансплантація гемопоетичних стовбурових клітин, використовується для лікування окремих видів раку крові та інших серйозних захворювань крові. Залежно від стану та типу трансплантата, стовбурові клітини можуть бути зібрані у пацієнта або отримані від відповідного донора. Лікування включає ретельну підготовку перед трансплантацією та ретельний моніторинг під час відновлення для виявлення та лікування ускладнень. Пацієнти, які отримують донорські стовбурові клітини, також потребують моніторингу щодо реакції «трансплантат проти господаря». Цей етап відображає спеціалізовану інфраструктуру та скоординований догляд, необхідні для трансплантації стовбурових клітин, включаючи лабораторну підтримку, профілактику інфекцій, інтенсивний моніторинг та подальше спостереження після трансплантації. Придатність до трансплантації залежить від таких факторів, як основне захворювання, статус захворювання, загальний стан здоров'я пацієнта, тип трансплантації, що розглядається, та, де це можливо, придатність донора. Розвиваючи свою програму трансплантації у Вішакхапатнамі, онкологічний центр Apollo допомагає пацієнтам отримати доступ до спеціалізованої гематологічної та трансплантаційної допомоги ближче до дому, зберігаючи при цьому міждисциплінарну оцінку та довгострокове спостереження, необхідні для цих складних процедур.

Лікарні Apollo Adlux у Кочі було названо переможцем у категорії «Залучення лідерства до якості та безпеки» на церемонії вручення нагород AHPI Leadership Awards 2026, організованій Асоціацією постачальників медичних послуг (Індія). У цій категорії нагороди відзначаються заклади охорони здоров’я, чиє вище керівництво активно бере участь в ініціативах щодо покращення якості та безпеки пацієнтів. Вона враховує такі сфери, як нагляд за керівництвом, програми покращення якості, моніторинг показників безпеки, звітність про інциденти, клінічне управління, навчання персоналу та розподіл ресурсів. Для лікарень Apollo Adlux це визнання відображає їхню постійну зосередженість на інтеграції якості та безпеки пацієнтів у клінічну та лікарняну діяльність. Ефективні системи безпеки вимагають координації між керівництвом, клінічними командами та допоміжними службами для виявлення ризиків, підтримки стандартів та сприяння послідовній практиці в організації. Нагорода підкреслює важливість видимої участі лідерства у формуванні культури, в якій покращення якості, безпека пацієнтів та орієнтована на пацієнта допомога залишаються спільними пріоритетами організації.