Նավի Մումբայի «Ապոլլո» հիվանդանոցների ընդհանուր և լապարոսկոպիկ վիրաբուժության խորհրդատու, բժիշկ Նիտիշ Ջհավարը մասնակցել է Մեքսիկայի հաստ աղիքի, ուղիղ աղիքի և հետանցքի վիրաբույժների ընկերության XLIX միջազգային կոնգրեսին, որը տեղի է ունեցել 2026 թվականի սեպտեմբերի 29-ից հոկտեմբերի 2-ը Էնսենադայի (Բախա Կալիֆոռնիա) «Կորալ և Մարինա» հյուրանոցում: Չորսօրյա կոնգրեսը միավորել է տարբեր երկրներից մասնագետների՝ նախակոնգրեսային դասընթացների, գիտական ​​​​ներկայացումների, դեպքերի քննարկումների և հաստ աղիքի և հետանցքի վիրաբուժության վերաբերյալ փորձագիտական ​​​​նիստերի համար: Գիտական ​​​​ծրագրի շրջանակներում բժիշկ Ջհավարը եղել է որպես դասախոս՝ պրոկտոլոգիայի առաջադեմ նվազագույն ինվազիվ տեսական և գործնական սեմինարի համար: Նա ներկայացրել է III և IV աստիճանի շրջագծային հեմոռոյի համար նախատեսված չիվատե պրոցեդուրան և ներկայացրել է քրոնիկ հետանցքային ճաքերի լազերային բուժման վերաբերյալ զեկույց: Բժիշկ Ջհավարը նաև ղեկավարել է Grand Round-ը՝ ուսումնասիրելով բարդ հեմոռոիդային հիվանդության և ռեֆրակտեր հետանցքային ճաքերի կլինիկական որոշումների կայացման գործընթացը: Նրա մյուս ներդրումները վերաբերում էին հետանցքային ֆիստուլաների վիրաբուժական մոտեցումներին, այդ թվում՝ հիբրիդային լազերային ֆիստուլէկտոմիային, ինչպես նաև պիլոնիդալ սինուսի հիվանդության նվազագույն ինվազիվ մեթոդներին: Դոկտոր Ջհավանի կողմից քննարկված պիլոնիդալ սինուսի տեխնիկան ներառում է սինուսային անցքի համակարգված նույնականացում, փոսի հեռացում, հաջորդական կուրտաժ և կրկնակի կուրտաժ-կրկնակի լազերային աբլացիա: Տեխնիկան նկարագրվել է դոկտոր Ջհավանի և նրա գործընկերների կողմից հեղինակված և 2026 թվականին «Journal of Minimal Access Surgery»-ում հրապարակված հոդվածում: Դոկտոր Ջհավանի մասնակցությունը միջազգային հարթակ է ստեղծել նվազագույն ինվազիվ պրոկտոլոգիայի կլինիկական փորձի փոխանակման և տարբեր առողջապահական հաստատությունների հաստ աղիքի մասնագետների հետ համագործակցության համար: Այն նաև ընդգծեց Նավի Մումբայի «Ապոլո» հիվանդանոցների մասնակցությունը միջազգային գիտական ​​փոխանակմանը և վիրաբուժական կրթությանը:

Կոչիի «Ապոլլո Ադլյուքս» հիվանդանոցն ավարտել է ավելի քան 500 ռոբոտացված վիրահատություն, ինչը նշանավորեց իր բազմամասնագիտական ​​ռոբոտացված վիրաբուժության ծրագրի կարևորագույն փուլը: Միջամտությունները ընդգրկում են ստամոքս-աղիքային վիրաբուժությունը, ուրոլոգիան, վահանաձև գեղձի վիրահատությունը, վիրաբուժական ուռուցքաբանությունը, գինեկոլոգիան և սրտի վիրահատությունը: Հիվանդանոցն օգտագործում է da Vinci Xi ռոբոտացված վիրաբուժական համակարգը ընտրված նվազագույն ինվազիվ միջամտությունների համար: Համակարգը վիրաբույժներին ապահովում է մեծացված եռաչափ վիզուալիզացիայով և հոդակապավոր գործիքներով, որոնք կառավարվում են վիրաբուժական վահանակից: Կլինիկական որոշումները և գործիքների յուրաքանչյուր շարժում մնում են վիրահատող վիրաբույժի վերահսկողության տակ: Հիվանդանոցի ռոբոտացված վիրաբուժության ծրագիրը ներառում է ստամոքս-աղիքային, հաստ աղիքի, միզաբանական և գինեկոլոգիական վիճակների միջամտություններ: Դրանք ներառում են մասնակի նեֆրէկտոմիա, ռադիկալ պրոստատէկտոմիա և ռադիկալ ցիստէկտոմիա ուրոլոգիայում, ինչպես նաև ընտրված հիստերէկտոմիա, միոմէկտոմիա, էնդոմետրիոզ և գինեկոլոգիական ուռուցքաբանական միջամտություններ: Ռոբոտացված օգնությունը կարող է ապահովել բարելավված վիզուալիզացիա, գործիքների ճկունություն և մուտք դեպի սահմանափակ անատոմիական տարածքներ որոշակի վիրահատությունների ժամանակ: Դրա կլինիկական արդիականությունը տարբերվում է՝ կախված վիրահատության վիճակից, տեսակից և բարդությունից, հիվանդի պիտանիությունից և վիրաբուժական թիմի փորձից: 500-ից ավելի վիրահատության իրականացումը արտացոլում է «Ապոլլո Ադլյուքս» հիվանդանոցի վիրաբուժական, անզգայացնող, բուժքույրական և հարակից կլինիկական թիմերի կողմից ձեռք բերված փորձը՝ տարբեր մասնագիտությունների ռոբոտացված օգնություն ցուցաբերելու գործում: Ռոբոտացված վիրահատությունը մի քանի վիրաբուժական մոտեցումներից մեկն է, որը հասանելի է ավանդական լապարոսկոպիկ և բաց վիրահատության հետ մեկտեղ: Մոտեցման ընտրությունը որոշվում է կլինիկական գնահատման միջոցով և կախված է հիվանդի վիճակից, պլանավորված վիրահատական ​​միջամտությունից և վիրաբուժական թիմի դատողությունից:

«Ապոլլո Նոյլիջը» և Բիրլայի տեխնոլոգիական և գիտության ինստիտուտը (BITS Pilani) ստորագրել են փոխըմբռնման հուշագիր՝ առողջապահության ոլորտում հետազոտությունների, կրթության և աշխատուժի զարգացման ոլորտում համագործակցելու համար: Համաձայնագիրը ստորագրվել է 2026 թվականի սեպտեմբերի 29-ին՝ «Ապոլլո հիվանդանոցների խմբի» հիմնադիր-նախագահ՝ դոկտոր Պրատհապ Ս. Ռեդդիի, «Ապոլլո հիվանդանոցների ձեռնարկությունների լիմիթեդ» ընկերության գործադիր փոխնախագահ՝ դոկտոր Պրիտա Ռեդդիի և «BITS Pilani» խմբի փոխտնօրեն՝ պրոֆեսոր Վ. Ռամգոպալ Ռաոյի ներկայությամբ: Գործընկերությունը միավորում է «Ապոլլո» ցանցի կլինիկական միջավայրը և «BITS Pilani»-ի փորձը ճարտարագիտության, տեխնոլոգիայի և տվյալների գիտության ոլորտներում: Երկու հաստատությունների կլինիցիստներն ու հետազոտողները կուսումնասիրեն կլինիկական և առողջապահական մարտահրավերներին անդրադառնալու համատեղ հետազոտությունները, որոնց կոնկրետ ոլորտները կբացահայտվեն համագործակցության զարգացմանը զուգընթաց: Հաստատությունները նաև կմշակեն ինտեգրված աշխատանքային ուսուցման ծրագրեր բժիշկների, բուժքույրերի, դաշնակից առողջապահության մասնագետների և առողջապահության մենեջերների համար: Այս ծրագրերը առողջապահության մասնագետներին հնարավորություն կտան որակավորում ստանալ՝ միաժամանակ շարունակելով իրենց դերերը՝ իրենց մասնագիտական ​​պարտականությունների շուրջ մշակված ուսումնական ծրագրերով: Հնարավոր ոլորտներն են առողջապահության լոգիստիկան և մատակարարման շղթան, դեղատունը և հիվանդանոցային ֆինանսները: Գործընկերությունը կուսումնասիրի դերային-սպեցիֆիկ տեխնոլոգիական կրթությունը Ապոլլո համալսարանի, Ապոլլո ցանցի բժշկական և բուժքույրական քոլեջների, ինչպես նաև Ապոլլո առողջապահության ակադեմիայի գործընկեր հաստատությունների ուսանողների համար: Ծրագրերը ներառում են նաև դաշնակից առողջապահության և առողջապահական տեխնոլոգիաների մասնագիտացված ծրագրեր, որոնք համատեղում են BITS Pilani-ի իրավասության կենտրոնների հնարավորությունները Ապոլլո հիվանդանոցներում կլինիկական ուսուցման հետ: Դոկտոր Պրիտա Ռեդդին նշել է, որ գործընկերությունը կօգնի միավորել առողջապահության տեխնոլոգիան և մարդկային ասպեկտները՝ միաժամանակ հնարավորություն տալով մասնագետներին շարունակել սովորել կլինիկական պրակտիկայի հետ մեկտեղ: Նա նաև ընդգծեց հետազոտությունների առաջխաղացման հնարավորությունը, որոնք հիմնված են կլինիցիստների կողմից առօրյա խնամքի ընթացքում բախվող մարտահրավերների վրա: Պրոֆեսոր Վ. Ռամգոպալ Ռաոն ասել է, որ ճարտարագիտության և տեխնոլոգիայի կիրառումը առողջապահության ոլորտում կարող է անմիջականորեն ազդել մարդկանց կյանքի վրա: Նա նշել է, որ BITS Pilani-ի տեխնոլոգիաների, տվյալների գիտության և աշխատող մասնագետների կրթության ուժեղ կողմերի համատեղումը Ապոլլո կլինիկական էկոհամակարգի հետ կարող է աջակցել ինչպես առողջապահության հետազոտություններին, այնպես էլ աշխատուժի զարգացմանը: Գործընկերության նպատակն է կապել կլինիկական պրակտիկան ճարտարագիտության և տվյալների գիտության հետ՝ աջակցելով մասնագիտական ​​կրթությանը և առողջապահական մարտահրավերների նկատմամբ տեխնոլոգիապես առաջնորդվող մոտեցումների մշակմանը:

Վիսախապատնամի «Ապոլլո» հիվանդանոցները գործարկել են առաջադեմ հրամանատարական կենտրոն՝ քաղաքում միացված շտապ օգնության և սրտանոթային օգնությունը հզորացնելու համար: Հաստատությունը բացվել է 2026 թվականի սեպտեմբերի 28-ին՝ Սրտի համաշխարհային օրվա նախօրեին, Գաջուվակա ընտրատարածքի պատգամավոր Սրի Պալլա Սրինիվասա Ռաոյի և Թելուգու Դեսամ կուսակցության նահանգապետի կողմից՝ հիվանդանոցի բժիշկների, բուժքույրերի, շտապ օգնության խմբերի և տեխնոլոգիական գործընկերների ներկայությամբ: Հրամանատարական կենտրոնը կապում է «Ապոլլո» հիվանդանոցները խելացի շտապօգնության ցանցի, ավելի քան 15 ծայրամասային խնամքի տներ ընդգրկող հեռաէսցենտրաէսգարացիոն ծառայությունների, միացված խնամքի սարքերի, հեռաբժշկական ծառայությունների և օդանավակայանի բժշկական կենտրոնի հետ: Ցանցը նախատեսված է կլինիկական տեղեկատվության փոխանակմանը և մասնագետների, շտապ օգնության խմբերի և մասնակից առողջապահական հաստատությունների միջև համակարգմանը աջակցելու համար: Միացված խելացի շտապօգնության ցանցի միջոցով հիվանդների տեղափոխման ժամանակ մասնագետներին կարող են փոխանցվել ԷՍԳ-ներ, կենսական նշաններ և այլ համապատասխան կլինիկական տեղեկատվություն: Սա կարող է օգնել հիվանդանոցի շտապ օգնության և սրտանոթային խմբերին գնահատել առկա տեղեկատվությունը, անհրաժեշտության դեպքում ուղղորդել խնամքը և պատրաստվել հիվանդի ժամանմանը: Մեկնարկը ներառում էր ցուցադրություններ, որոնք ցույց էին տալիս, թե ինչպես հեռակա մոնիթորինգը և թվային հաղորդակցությունը կարող են ընդլայնել կլինիկական աջակցությունը հիվանդանոցային միջավայրից այն կողմ և կապել շտապօգնության մեքենաներում կամ ծայրամասային հաստատություններում գտնվող հիվանդներին հիվանդանոցային մասնագետների հետ: Վիսախապատնամի «Ապոլլո» հիվանդանոցները նաև ներդրել են «Ապոլլո»-ի արտոնագրված արհեստական ​​բանականությամբ աշխատող սրտային ռիսկի գնահատման գործիքը, որը նախատեսված է անհատի սրտանոթային հիվանդությունների 10-ամյա ռիսկը գնահատելու համար՝ որպես ցածր, միջին կամ բարձր: Գնահատումը հաշվի է առնում այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են տարիքը, կենսակերպը, ընտանեկան պատմությունը և առողջական խնդիրները, ներառյալ հիպերտոնիան, շաքարախտը և ճարպակալումը: Արդյունքը նախատեսված է ռիսկի իրազեկվածությունը խթանելու համար և չի փոխարինում առողջապահության մասնագետի կողմից կլինիկական գնահատմանը: Հրամանատարական կենտրոնը արտացոլում է միացված տեխնոլոգիաների աճող օգտագործումը՝ նախահիվանդանոցային, ծայրամասային և հիվանդանոցային խնամքը համակարգելու համար: Այս համակարգերի կլինիկական արժեքը կախված է տվյալների հուսալի փոխանցումից, ստացված տեղեկատվության պատշաճ մեկնաբանությունից և վերապատրաստված առողջապահության մասնագետների կողմից ժամանակին որոշումների կայացումից:

Նավի Մումբայի «Ապոլլո» հիվանդանոցները արժանացել են Գինեսի համաշխարհային ռեկորդների տիտղոսին՝ մեկ ամսվա ընթացքում սրտի վերակենդանացում սովորելու ամենաշատ խոստումների համար: Դրա սրտի վերակենդանացման խոստման շարժումը 2026 թվականի հուլիսի 8-ից օգոստոսի 7-ը գրանցել է 61,221 խոստում՝ գերազանցելով արշավի 50,000 նպատակը: Նախաձեռնությունը ներգրավել է ուսանողների, ուսուցիչների, առողջապահության մասնագետների, աշխատակիցների, ընտանիքների և համայնքի այլ անդամների՝ Նավի Մումբայի ավելի քան 120 դպրոցների, քոլեջների, աշխատավայրերի և համայնքային կազմակերպությունների միջոցով: «Սաջջու Ահեթ Մազե Հաաթ» (Իմ ձեռքերը պատրաստ են) խորագրով արշավը խրախուսել է մարդկանց սովորել սրտա-թոքային վերակենդանացում և ավելի լավ պատրաստ լինել արձագանքելու, երբ ինչ-որ մեկը սրտի կանգ է ունենում մինչև մասնագիտական ​​բժշկական օգնության ժամանումը: Ճանաչումը շնորհվել է «Ապոլլո» հիվանդանոցների ձեռնարկության լիմիթեդ»-ի գործադիր փոխնախագահ, դոկտոր Պրիտա Ռեդդիի և դերասան Կարիսմա Կապուրի մասնակցությամբ միջոցառման ժամանակ: Սրտանոթային վերակենդանացումը արտակարգ ընթացակարգ է, որն օգտագործվում է, երբ մարդը չի արձագանքում և նորմալ չի շնչում, ինչը կարող է վկայել սրտի կանգի մասին: Արտակարգ իրավիճակներին արձագանքման կարևոր տարրեր են արագ ճանաչումը, շտապ բժշկական օգնության ակտիվացումը, վաղ սրտի վերակենդանացումը և ավտոմատ արտաքին դեֆիբրիլյատորի օգտագործումը, երբ դա հնարավոր է։ Ապոլլո հիվանդանոցների Արևմտյան տարածաշրջանի տարածաշրջանային շտապ օգնության տնօրեն՝ բժիշկ Նիտին Ջագասիան, ընդգծեց այն դերը, որը կարող են խաղալ ընտանիքի անդամները, գործընկերները, ընկերները և անցորդները սրտային արտակարգ իրավիճակի առաջին մի քանի րոպեների ընթացքում։ Նա ասաց, որ շարժումը խրախուսում է մարդկանց առաջին քայլը կատարել սրտի կանգը ճանաչելու և սրտի վերակենդանացումը սկսելու համար անհրաժեշտ հմտությունները ձեռք բերելու ուղղությամբ, մինչ մասնագիտական ​​օգնությունը ճանապարհին է։ Ապոլլո հիվանդանոցների Արևմտյան տարածաշրջանի տարածաշրջանային գործադիր տնօրեն՝ պարոն Արունեշ Պունետան, ասաց, որ կազմակերպությունը նախատեսում է շարժումը տանել Նավի Մումբայից այն կողմ և խրախուսել Հնդկաստանում ավելի շատ մարդկանց սովորել սրտի վերակենդանացումը և զգալ, որ պատրաստ են արձագանքել, երբ կյանքը կարող է կախված լինել մոտակայքում գտնվողներից։ Նախաձեռնությունը նաև ընդգծում է իրազեկվածության և գործնական պատրաստվածության միջև եղած տարբերությունը։ Խոստումը ներկայացնում է սովորելու մտադրություն, մինչդեռ համապատասխան վերապատրաստում և պրակտիկա է անհրաժեշտ՝ սրտի վերակենդանացում կատարելու վստահությունն ու հմտությունները զարգացնելու համար։ Խրախուսելով ավելի շատ մարդկանց անցնել պատրաստակամությունից գործնական ուսուցման՝ արշավը նպատակ ունի ամրապնդել համայնքի պատրաստվածությունը սրտային արտակարգ իրավիճակների համար։ 

Բհոպալի «Ապոլո Սեյջ» հիվանդանոցները երկու պարգևատրում ստացան CII Արևմտյան տարածաշրջանի 5-րդ առողջապահական նորարարությունների մրցանակաբաշխության 2026 թվականի ժամանակ, որը տեղի ունեցավ սեպտեմբերի 8-ին Մումբայում՝ CII հիվանդանոցային տեխնոլոգիաների 9-րդ մրցանակաբաշխության շրջանակներում: Մրցանակները գնահատում են առողջապահական կազմակերպություններն ու նախաձեռնությունները տարբեր ոլորտներում, ներառյալ կլինիկական ծառայությունների մատուցումը, տեխնոլոգիաները, որակի բարելավումը և հիվանդների փորձը: «Ապոլո Սեյջ» հիվանդանոցները զբաղեցրել են առաջին տեղը CII Արևմտյան տարածաշրջանում «Լավագույն առողջապահական նախաձեռնություն» անվանակարգում՝ Մադհյա Պրադեշում արյունաբանության և ոսկրածուծի փոխպատվաստման ծառայությունների բարելավմանն ուղղված իր աշխատանքի համար: Ոսկրածուծի փոխպատվաստումը, որը հայտնի է նաև որպես արյունաստեղծ ցողունային բջիջների փոխպատվաստում, օգտագործվում է արյան քաղցկեղի և այլ լուրջ արյան հիվանդությունների բուժման համար: Այն պահանջում է մասնագիտացված կլինիկական փորձագիտություն, լաբորատոր աջակցություն, վարակների կանխարգելում, մանրակրկիտ մոնիթորինգ և համակարգված խնամք փոխպատվաստումից առաջ, ընթացքում և հետո: Մրցանակը ճանաչում է հիվանդանոցի ջանքերը՝ ամրապնդելու այս մասնագիտացված ծառայությունների հասանելիությունը նահանգում: Հիվանդանոցը նաև արժանացել է ժյուրիի գնահատման մրցանակին «Լավագույն հիվանդի փորձ» անվանակարգում՝ իր «Յուրաքանչյուր փոխազդեցություն կարևոր է» նախաձեռնության համար: Ծրագիրը կենտրոնանում է հիվանդակենտրոն ծառայությունների մատուցման և հիվանդների ու ընտանիքների կողմից խնամքի ողջ ընթացքում ունեցած փոխազդեցությունների որակի վրա: Միասին, երկու ճանաչումները ընդգծում են առողջապահության մատուցման փոխլրացնող ասպեկտները՝ ընդլայնելով մասնագիտացված կլինիկական ծառայությունների հասանելիությունը և ստեղծելով ավելի արձագանքող, հիվանդակենտրոն խնամքի փորձառություն: Դրանք նաև արտացոլում են հիվանդանոցի կլինիկական, բուժքույրական, օպերատիվ և աջակցության թիմերի համատեղ ներդրումը:

Չեննայի Գրիմս Ռոուդի Ապոլո հիվանդանոցները ավելացրել են երկրորդ DePuy Synthes VELYS™ ռոբոտացված լուծումը՝ ընդլայնելով իր կարողությունները՝ ռոբոտացված ծնկի փոխարինման վիրահատություններ իրականացնելու համար: VELYS համակարգը վիրահատության ընթացքում գրանցում է անատոմիական տեղեկատվություն և տրամադրում է իրական ժամանակի տվյալներ՝ հիվանդի համար նախատեսված պլանավորմանը, ծնկի դիրքի և հավասարակշռության գնահատմանը, ինչպես նաև իմպլանտի դիրքավորմանը նպաստելու համար: Համակարգը օգնում է վիրաբույժին վիրահատության որոշակի փուլերում, մինչդեռ կլինիկական որոշումների կայացումը և վիրահատության վերահսկողությունը մնում են վիրահատող վիրաբույժի մոտ: Ռոբոտացված օգնությունը կարող է ապահովել ճշգրտություն և հետևողականություն ծնկի փոխարինման վիրահատության որոշ ասպեկտներում: Այնուամենայնիվ, ռոբոտացված համակարգի օգտագործումն ինքնին չի երաշխավորում ավելի լավ արդյունքներ: Վերականգնումը և երկարաժամկետ արդյունքները կախված են նաև այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են հիվանդի հոդային վիճակը, ընդհանուր առողջությունը, իմպլանտի ընտրությունը, վիրաբուժական փորձը և վերականգնողական աշխատանքներին մասնակցությունը: Երկու VELYS համակարգերի առկայությամբ Ապոլո հիվանդանոցները Գրիմս Ռոուդում մեծացրել են իր կարողությունները՝ ռոբոտացված ծնկի փոխարինում առաջարկելու կլինիկորեն համապատասխան հիվանդներին: Տեխնոլոգիան օգտագործվում է հաստատված վիրաբուժական սկզբունքների, անհատականացված կլինիկական գնահատման և վիրահատական ​​թիմի փորձագիտության հետ մեկտեղ: Այս լրացումը հիմնված է հիվանդանոցի ավելի լայն ռոբոտացված օրթոպեդիկ ծրագրի վրա, որն ավարտել է ավելի քան 2,000 ռոբոտացված օժանդակությամբ պրոցեդուրաներ՝ ծնկի լրիվ և մասնակի և կոնքազդրային հոդի լրիվ փոխարինման համար։

Վանագարամի «Ապոլլո» մասնագիտացված հիվանդանոցները տեղակայել են երկու առաջադեմ կյանքի աջակցության SMART շտապօգնության մեքենաներ՝ Վանագարամին և շրջակա համայնքներին սպասարկելու համար: Նախաձեռնությունն իրականացվում է «Միլիարդ սրտեր բաբախող հիմնադրամի» (BHB) հետ համատեղ՝ Marsh India-ի կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության ծրագրի աջակցությամբ: Համագործակցության շրջանակներում BHB-ն հանդիսանում է նախագծի իրականացման գործընկեր, մինչդեռ «Ապոլլո» հիվանդանոցները տրամադրում են կլինիկական և շտապ օգնության փորձագիտություն: Նախաձեռնության նպատակն է ամրապնդել ժամանակին նախահիվանդանոցային օգնության հասանելիությունը և բարելավել համակարգումը ծանր հիվանդ կամ վիրավոր հիվանդներին հիվանդանոց տեղափոխելու ընթացքում: Շտապօգնության մեքենաները հագեցած են առաջադեմ կյանքի ապահովման և կլինիկական մոնիթորինգի համակարգերով: Վերապատրաստված շտապօգնության բժշկական անձնակազմը կարող է վերահսկել հիվանդներին և համապատասխան խնամք ցուցաբերել տեղափոխման ընթացքում՝ հիմնվելով հիվանդի վիճակի և առկա սարքավորումների վրա: Երկու շտապօգնության մեքենաները տեղակայվել են նաև Վանագարամի հատուկ բժշկական ճամբարներում՝ արտակարգ իրավիճակներին պատրաստվածությունը աջակցելու և առողջապահական ծառայությունները համայնքներին ավելի մոտեցնելու համար: Շնորհանդեսի ժամանակ «Ապոլլո» հիվանդանոցների Չեննայի շրջանի գործադիր տնօրեն, դոկտոր Իլանկումարան Կալիամուրթին ասել է, որ շտապօգնության մեքենաները կամրապնդեն շտապ օգնության շղթան հիվանդանոցից դուրս և կբարելավեն բժշկական թիմերի կարողությունը՝ հիվանդներին հիվանդանոց ժամանելուց առաջ կարևոր ժամանակահատվածում հասնելու համար: Տիկին... «Միլիարդ սրտեր բաբախող» հիմնադրամի գլխավոր ռազմավարական տնօրեն Է. Ավանտի Ռեդդին և «Միլիարդ սրտեր բաբախող» հիմնադրամի կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության գործառնությունների ղեկավար տիկին Սուդհա Ջհիջարիան ընդգծեցին BHB-ի դերը նախաձեռնության իրականացման և առողջապահական աջակցությունը համայնքներին ավելի մոտեցնելու գործում: Նրանք նշեցին, որ համագործակցությունը կօգնի կամուրջ կազմել արտակարգ իրավիճակների և ժամանակին բժշկական օգնության միջև: «Մարշ Հնդկաստան»-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն պարոն Սանջայ Կեդիան նշեց, որ կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության կողմից աջակցվող նախաձեռնությունը միավորում է ռեսուրսները, իրականացման փորձը և կլինիկական կարողությունները՝ արտակարգ բժշկական արձագանքը հզորացնելու և ժամանակին աջակցության հասանելիությունը բարելավելու համար: Տեղակայումը ընդլայնում է «Ապոլլո» հիվանդանոցների նախահիվանդանոցային շտապ օգնության կարողությունները Չեննայում: Համալրելով պատրաստված շտապօգնության անձնակազմը, առաջադեմ կենսաապահովման սարքավորումները և հիվանդանոցային թիմերի հետ համակարգումը, նախաձեռնությունը նպատակ ունի աջակցել խնամքի շարունակականությանը՝ արձագանքման կետից մինչև տեղափոխում և հիվանդանոց ընդունվել:

Կալկաթայի «Ապոլլո» բազմապրոֆիլ հիվանդանոցը մեկնարկել է ինտուիտիվ հավատարմագրված կրթաթոշակ՝ ռոբոտացված ուրոլոգիական ուռուցքաբանության և կոնքի վիրաբուժության ոլորտում: Ծրագիրը նախատեսված է ռոբոտացված ուրոլոգիական ուռուցքաբանության և կոնքի միջամտությունների կառուցվածքային կլինիկական ուսուցում և վերահսկվող գործնական ուսուցում ապահովելու համար: Հիվանդանոցի տվյալներով՝ սա իր տեսակի մեջ առաջին կրթաթոշակն է Արևելյան Հնդկաստանում: Կրթաթոշակը կիրականացվի Կալկաթայի «Ապոլլո» քաղցկեղի կենտրոնի ուրոլոգիական ուռուցքաբանության ավագ խորհրդատու, բժիշկ Տարուն Ջինդալի ղեկավարությամբ: Դոկտոր Ջինդալը մասնագիտանում է ուրոլոգիական ուռուցքաբանության և ռոբոտացված, լապարոսկոպիկ, նվազագույն ինվազիվ և բաց ուրոլոգիական ուռուցքաբանական միջամտությունների մեջ: Ուսուցումը կներառի ռոբոտացված միջամտություններ, այդ թվում՝ ռադիկալ պրոստատէկտոմիա, ցիստէկտոմիա, մասնակի նեֆրէկտոմիա և աճուկային լիմֆատիկ հանգույցների դիսեկցիա: Ծրագիրը կմիավորի անհատականացված ուսուցումը վիրաբուժական պլանավորման, ռոբոտացված համակարգի հմտությունների և վերահսկվող վիրաբուժական ուսուցման կառուցվածքային ծանոթացման հետ: Ռոբոտացված ռադիկալ պրոստատէկտոմիան, մասնակի նեֆրէկտոմիան և ցիստէկտոմիան ռոբոտացված վիրաբուժության ճանաչված կիրառություններից են ուրոլոգիական ուռուցքաբանության մեջ: Աճուկային լիմֆատիկ հանգույցների դիսեկցիան կարող է իրականացվել նաև ռոբոտացված մոտեցմամբ ընտրված հիվանդների մոտ՝ կախված կլինիկական ցուցումներից, առկա փորձագիտությունից և անհատական ​​հիվանդի գործոններից: Ռոբոտով վիրահատության դեպքում վիրաբույժը կառավարում է հոդակապավոր գործիքները վահանակից՝ միաժամանակ դիտելով վիրաբուժական դաշտի մեծացված եռաչափ պատկերը: Այս հնարավորությունները կարող են աջակցել վիզուալիզացիային, գործիքների կառավարմանը և մուտքին բարդ նվազագույն ինվազիվ միջամտությունների ժամանակ: Տեխնոլոգիան մնում է վիրաբուժական գործիք, որտեղ վիրաբուժական որոշումները և վերահսկողությունը մնում են վիրաբույժի մոտ: Կրթաթոշակը նախատեսված է ընդլայնելու Արևելյան Հնդկաստանում ռոբոտացված վիրաբուժական մասնագիտացված վերապատրաստման հնարավորությունները և աջակցելու բարդ միզուղիների-ուռուցքային և կոնքի միջամտությունների փորձագիտության զարգացմանը: Կառուցվածքային վերապատրաստումը, համապատասխան հսկողությունը և առաջադեմ գնահատումը կարևոր են վիրաբույժներին օգնելու զարգացնել ռոբոտացված համակարգերը անվտանգ օգտագործելու համար անհրաժեշտ տեխնիկական և կլինիկական հմտությունները:

Տիկին Ուպասանա Կամինենի Կոնիդելան ստանձնել է «Ապոլլո» հիվանդանոցների նախագծերի տնօրենի պաշտոնը։ Այս պաշտոնում նա կաշխատի կազմակերպության ղեկավարության, կլինիկական թիմերի և նախագծային գործընկերների հետ՝ Հնդկաստանում հիվանդանոցային նախագծերի պլանավորման և իրականացման ուղղությամբ, քանի որ «Ապոլլո»-ն առաջ է մղում ընդլայնման ծրագիրը, որի ընդհանուր արժեքը կազմում է մոտավորապես 8,600 կրոր ռուփի։ Նրա պարտականությունները կներառեն նոր հիվանդանոցային նախագծեր, առկա հաստատությունների ընդլայնումներ և արդիականացումներ, ինչպես նաև հիվանդների համար նախատեսված տարածքների համար հետևողական նախագծային ստանդարտների մշակում։ Նա նաև կաջակցի նախագծային գործընթացներին, հաշվետվություններին և համակարգմանը՝ նախագծման փուլից մինչև հաստատությունների բացումը։ Հիմնական ուշադրությունը կկենտրոնացվի հիվանդներին, ընտանիքներին և կլինիկական թիմերին աջակցող հիվանդանոցային միջավայրի ստեղծման վրա։ Առաջնահերթություններն են՝ ավելի հստակ ցուցանակները և ուղղորդման համակարգերը, ավելի հեշտ նավարկությունը, արդյունավետ կլինիկական տարածքները և հիվանդների և նրանց ընտանիքների համար ավելի հարմարավետ փորձառությունը։ Դոկտոր «Ապոլլո հիվանդանոցներ էնթերփրայզ լիմիթեդ» ընկերության գործադիր փոխնախագահ Պրիթա Ռեդդին ասել է, որ տիկին Կոնիդելայի փորձը համայնքային և կանխարգելիչ առողջապահության ոլորտում, ինչպես նաև Հայդարաբադի ֆինանսական շրջանում «Ապոլլո»-ի նոր 400 մահճակալանոց հիվանդանոցի կյանքի կոչման գործում ունեցած իր դերը նպաստել է շենքերից և ենթակառուցվածքներից այն կողմ առողջապահության վերաբերյալ իր պատկերացումների ձևավորմանը: Նա նշել է, որ տիկին Կոնիդելան այս հեռանկարը կբերի «Ապոլլո»-ի նախագծերին և կօգնի ձևավորել հիվանդանոցների հաջորդ սերունդը: «Ապոլլո»-ի ընդլայնման ծրագիրը ներառում է մոտ 1,565 կրոր ռուփիի արժողությամբ նախագծեր առկա հաստատություններում, ինչպես նաև հզորությունների ավելացում արդեն իսկ հաստատված շուկաներում և նոր հաստատություններ զարգացող քաղաքային կենտրոններում: Հրապարակված ծրագրերը նախատեսում են նախագծեր Հայդարաբադում, Դելիի ազգային քրիպտոպոլիսում, Չեննայում, Մումբայում և Բենգալուրուում, ինչպես նաև Լաքնաուում, Վարանասիում, Ինդորում, Գուվահատիում և Ռանչիում, ի թիվս այլ վայրերի: Տիկին Կոնիդելայի լիազորությունների շրջանակներում ընկնող կոնկրետ նախագծերն ու բյուջեները դեռևս պետք է հաստատվեն «Ապոլլոն» ընկերության կողմից: Խոսելով իր նոր պատասխանատվության մասին՝ տիկին Ուպասանան անդրադարձավ իր պապի՝ «Ապոլլոն» հիվանդանոցների հիմնադիր-նախագահ, բժիշկ Պրատհապ Ս. Ռեդդիի տեսլականին, որ համաշխարհային մակարդակի առողջապահությունը պետք է հասանելի լինի Հնդկաստանի բնակիչներին: Նա ասաց, որ իր պարտականությունն է այդ համոզմունքը տարածել «Ապոլլոն» հիվանդանոցների և դրանց կողմից բարելավված հաստատությունների վրա: Տիկին Ուպասանան ընդգծեց, որ հիվանդանոցների նախագծումը պետք է օգնի հիվանդներին առանց շփոթության կողմնորոշվել հաստատություններում, աջակցել ընտանիքներին և բժիշկներին ու խնամքի թիմերին ապահովել այնպիսի տարածքներով, որոնք նրանց հնարավորություն կտան արդյունավետորեն խնամք մատուցել: Նա ասաց, որ «Ապոլլոն» ընկերության ապագա նախագծերը կփորձեն համատեղել մտածված նախագծումը, կարեկցող խնամքը և հնդկական կլինիկական փորձագիտությունը՝ միաժամանակ սպասարկելով շրջակա համայնքների կարիքները:

Վիսախապատնամի «Ապոլլոն» քաղցկեղի կենտրոնը երեք տարվա ընթացքում իրականացրել է ոսկրածուծի ավելի քան 100 փոխպատվաստում, ինչը կարևոր հանգրվան է արյունաստեղծ ցողունային բջիջների փոխպատվաստման ծրագրում: Այս նվաճումը արտացոլում է փոխպատվաստման ողջ ընթացքում ներգրավված հիվանդների, ընտանիքների, խնամողների և բազմամասնագիտական ​​թիմերի համատեղ ջանքերը: Վիսախապատնամի «Ապոլլոն» քաղցկեղի կենտրոնի բժշկական և արյունա-ուռուցքաբանության ավագ խորհրդատու և ոսկրածուծի փոխպատվաստման բժիշկ, բժիշկ Ռակեշ Ռեդդի Բոյան, գնահատեց հիվանդների և նրանց ընտանիքների, ինչպես նաև ծրագրում ներգրավված կլինիկական և աջակցության թիմերի ներդրումը: Վիսախապատնամի «Ապոլլոն» հիվանդանոցների գլխավոր գործառնական տնօրեն, բժիշկ Բ.Վ. Կրիշնա Պրասադը ընդգծեց հիվանդանոցի ջանքերը՝ տարածաշրջանում քաղցկեղի և փոխպատվաստման մասնագիտացված խնամքն ավելի հասանելի դարձնելու համար: Ոսկրածուծի փոխպատվաստումը, որը հայտնի է նաև որպես արյունաստեղծ ցողունային բջիջների փոխպատվաստում, օգտագործվում է արյան ընտրված քաղցկեղների և այլ լուրջ արյան հիվանդությունների բուժման համար: Կախված փոխպատվաստման վիճակից և տեսակից, ցողունային բջիջները կարող են հավաքվել հիվանդից կամ ստացվել համապատասխան դոնորից: Բուժումը ներառում է փոխպատվաստումից առաջ մանրակրկիտ նախապատրաստություն և վերականգնման ընթացքում մանրակրկիտ մոնիթորինգ՝ բարդությունները հայտնաբերելու և կառավարելու համար: Դոնորային ցողունային բջիջներ ստացող հիվանդները նույնպես պետք է մոնիթորինգի ենթարկվեն պատվաստն ընդդեմ հյուրընկալողի հիվանդության համար: Այս նշաձողը արտացոլում է ցողունային բջիջների փոխպատվաստման համար անհրաժեշտ մասնագիտացված ենթակառուցվածքը և համակարգված խնամքը, ներառյալ լաբորատոր աջակցությունը, վարակի կանխարգելումը, ինտենսիվ մոնիթորինգը և փոխպատվաստումից հետո հետևողականությունը: Փոխպատվաստման համար պիտանիությունը կախված է այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են հիմքում ընկած հիվանդությունը, հիվանդության վիճակը, հիվանդի ընդհանուր առողջությունը, դիտարկվող փոխպատվաստման տեսակը և, որտեղ կիրառելի է, դոնորի պիտանիությունը: Վիշախապատնամում իր փոխպատվաստման ծրագիրը զարգացնելով՝ «Ապոլլոն» քաղցկեղի կենտրոնը օգնում է հիվանդներին մուտք գործել մասնագիտացված արյունաբանություն և փոխպատվաստման խնամք՝ ավելի մոտ տանը՝ պահպանելով այս բարդ ընթացակարգերի համար անհրաժեշտ բազմամասնագիտական ​​գնահատումը և երկարաժամկետ հետևողականությունը:

Կոչիի «Ապոլլո Ադլյուքս» հիվանդանոցները հաղթող են ճանաչվել «Առաջնորդության ներգրավվածություն որակի և անվտանգության մեջ» անվանակարգում Առողջապահության մատակարարների ասոցիացիայի (Հնդկաստան) կողմից կազմակերպված AHPI Leadership Awards 2026 մրցանակաբաշխության ժամանակ: Մրցանակային անվանակարգը գնահատում է այն առողջապահական հաստատությունները, որոնց ավագ ղեկավարությունը ակտիվորեն ներգրավված է որակի բարելավման և հիվանդների անվտանգության նախաձեռնություններում: Այն դիտարկում է այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են ղեկավարության վերահսկողությունը, որակի բարելավման ծրագրերը, անվտանգության ցուցանիշների մոնիթորինգը, միջադեպերի մասին հաղորդումը, կլինիկական կառավարումը, անձնակազմի վերապատրաստումը և ռեսուրսների բաշխումը: «Ապոլլո Ադլյուքս» հիվանդանոցների համար ճանաչումը արտացոլում է որակի և հիվանդների անվտանգության ինտեգրման շարունակական կենտրոնացումը կլինիկական և հիվանդանոցային գործունեության մեջ: Արդյունավետ անվտանգության համակարգերը պահանջում են ղեկավարության, կլինիկական թիմերի և օժանդակ ծառայությունների համակարգում՝ ռիսկերը բացահայտելու, չափանիշները պահպանելու և կազմակերպության ողջ տարածքում հետևողական գործելակերպը խթանելու համար: Մրցանակը ընդգծում է ղեկավարության տեսանելի ներգրավվածության կարևորությունը այնպիսի մշակույթի կառուցման գործում, որտեղ որակի բարելավումը, հիվանդների անվտանգությունը և հիվանդակենտրոն խնամքը մնում են կազմակերպության ընդհանուր առաջնահերթություններ: